类别选择不准：

作品核心价值不清，随意“跨赛道”导致评分分散。应以单一主轴定位类别，必要时做相邻子类A/B版评估，并参考评审维度与往届获奖案例的“问题—方案—证据”结构。

 

材料规格不合规：

图片尺寸、比例、容量或文件命名不符合要求被退回。严格遵循官方规格（如4–7张JPG、RGB、最短边≥1500px、最长边≤4750px、单图≤5MB；横向4:3优先），统一命名与版本控制。

 

叙事空泛、数据缺失：

只堆形容词，没有可验证证据。用量化指标、实验/试点数据、前后对比图表与用户引用支撑创新与影响，避免“营销口吻”。

 

时间规划不足：

临近截止才集中制作素材，质量与合规双风险。至少预留4–6周：诊断与策略→素材与数据→合规审核→系统录入与校对。

 

授权与隐私问题：

客户许可、第三方素材/商标、用户数据未获授权。在提交前完成法务审查与书面授权；评审期非公开，遵守信息保密。

 

视觉呈现失衡：

过度渲染、信息密度过高或风格不一致。主视图+关键细节+场景化使用的“轻信息”组合，统一风格与色温，适度标注，避免长段文字压图。

 

多语言表达不统一：

中英叙述不一致或术语混乱。以英文为主稿，中文镜像校对，统一术语、计量单位与风格；标题与摘要使用可扫读短句。

 

过度“包装”与夸大：

承诺超出可验证范围。诚实呈现约束与迭代计划，强调可持续与可扩展，而非“万能解决”。

 

系统操作细节忽略：

忘记早鸟档期、评审费阶段或补件通知。设置节点提醒；提交后48小时内复核系统消息与邮件，避免错过补件窗口。

 

传播准备不足（获奖后）：

没有现成的对外资产包，错过热度。提前准备官网案例页、媒体稿、社媒素材与销售Deck的“获奖包”，确保结果公布即上线。